甘肃金昌体育产业
大客户集中度风险下降，前五大客户销售占比降至%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能甘肃金昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
针对会务接待工作建立了标准化流程，接待水平赢得外部嘉宾赞誉。
建立了跨部门的“产品委员会”，确保研发方向不脱离商业价值。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
加入行业协会，拓展行业人脉与资源。
参与行业标准制定项，增强行业话语权。
公司正式确立了未来三年的发展规划，明确了核心增长极。